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務(wù)實敬業(yè)顯本色 勇挑重擔鑄忠誠---記優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、全國優(yōu)秀項目經(jīng)理劉喜峰

來源: 時間:2017-09-07 09:44:58 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]
        他是一個兢兢業(yè)業(yè)的人,不論大事小情,都早安排、勤過問、重落實。
        他是一個永遠胸有成竹的人。每到一個工作崗位,立即有條不紊的投入工作,打開局面。
        他是一個忠誠履職的“實干家”。從技術(shù)員到項目經(jīng)理、分公司經(jīng)理,從晉東到晉北,從三晉大地到渤海之濱,屢次臨危受命卻從未退卻。
        他就是劉喜峰,一個從白山黑水走出來的東北漢子,永遠帶著自信的微笑,永遠對黨忠誠,積極工作,展現(xiàn)著一個共產(chǎn)黨員的本色。
        劉喜峰,男,39歲,1999年在校期間入黨,2000年8月參加工作。現(xiàn)任山西建筑工程有限公司總承包公司總經(jīng)理。歷任項目技術(shù)員、項目工程師、項目經(jīng)理、分公司生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)理。多次榮獲集團總公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、十佳青年、山西省青年崗位能手,并榮獲全國建筑業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理、中國建設(shè)工程安全質(zhì)量標準化先進個人稱號。承建或管理的工程多次獲得“省級安全文明工地”、“省級新技術(shù)應(yīng)用示范工程”“汾水杯”等獎項。
工作務(wù)實 初露鋒芒
        參加工作后,領(lǐng)導(dǎo)安排他從事項目技術(shù)員工作,由于施工任務(wù)重,并安排他協(xié)助值夜班,他從未挑三揀四都欣然接受,每份資料都仔細分類后整理,并督促有關(guān)人員及時完善交底、日志等;不久因另一個已完工項目要竣工驗收,工程資料也交由他重新整理,他也從無怨言,時常一個人加班加點,順利通過了城建檔案館資料規(guī)檔。因表現(xiàn)出色2001年在原項目工程師工作調(diào)動后,領(lǐng)導(dǎo)任命他接任項目工程師,開創(chuàng)了分公司新員工上班第二年擔任此崗的先例。
        在擔任項目工程師的兩個施工項目,他都堅持技術(shù)先行,一次次的往返設(shè)計院、建設(shè)單位協(xié)商相關(guān)圖紙問題、工程做法變更等事宜,并編制先進可行的施工方案,狠抓過程質(zhì)量管理,為工程竣工驗收、評選“汾水杯”打下堅實的基礎(chǔ)。
獨當一面 砥身礪行
        2005年6月,分公司任命他為盂縣一中體育館、藝術(shù)會堂工程項目經(jīng)理。該工程地處莊稼地,可謂晴天塵土飛揚,雨天一地泥濘,要趕在第二年9月使用,工期非常緊。他率領(lǐng)一幫年輕人以苦為樂,做臨建、修道路,很快就具備了開工條件。緊接著選隊伍、定供應(yīng)商、進機械,一邊部署一邊協(xié)調(diào)各種關(guān)系,還要研究體育看臺、階梯式臺階、游泳池、網(wǎng)架等專項施工方案,他百分之百的精力和時間都撲在了工程上,根本沒有時間找對象、參加同學(xué)聚會。工程質(zhì)量更是他非常關(guān)注的,由于工程獨特用途使得設(shè)計造型多變,他要求質(zhì)量人員必須根據(jù)驗收規(guī)范結(jié)合圖紙設(shè)計有針對性的把控結(jié)構(gòu)工序質(zhì)量。在當年總公司組織的下半年項目檢查中,工程實體質(zhì)量獲得高度評價,項目被評為先進項目;工程順利竣工后,還獲得山西省安全文明工地。
        2007年7月,他又擔任陽泉市第一人民醫(yī)院內(nèi)科醫(yī)技樓工程項目經(jīng)理。這是他參加工作起步的地方,“我們必須在工程的質(zhì)量、安全、進度各方面齊頭并進,省內(nèi)建筑業(yè)最高獎項都要拿到手,讓甲方因選擇我們施工而引以為榮”,這是他對項目團隊的要求,也是對甲方、對分公司的承諾。于是,他又開始了緊張忙碌的戰(zhàn)斗,當僅僅用了不到6個月的時間,地下2層、地上16層的大樓便拔地而起時,甲方領(lǐng)導(dǎo)向他翹起了大拇指:“喜峰,好樣的”;快封頂?shù)哪嵌螘r間,妻子生小孩住院都顧不上回去照看,只是在封頂后回去待了一天,便又急匆匆的趕到工地,為的是盡快解決工人過年勞務(wù)費,看著他如此投入工作,有人開玩笑說,劉經(jīng)理小孩小名就叫劉封頂吧。工程進入裝修階段,各分包單位先后進場,他積極和甲方溝通,進場人員均歸我方統(tǒng)一管理,以便協(xié)調(diào),確保各家交叉施工不受影響,為工程評優(yōu)打下了良好基礎(chǔ)。“寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來”,全國工程建設(shè)質(zhì)量管理成果二等獎、山西省建筑安全標準化工地、山西省新技術(shù)示范應(yīng)用工程、汾水杯、山西省用戶滿意工程,各種獎項、榮譽陸續(xù)被他帶領(lǐng)的項目團隊拿下。同時,因過程管理到位,進度快,該工程在結(jié)算審計完成后,除了上交分公司總價的23%管理費外,跟他一塊打拼的項目管理人員拿到了抵押金3.4倍的兌現(xiàn),真正實現(xiàn)了品牌、效益的雙贏。
        2009年底,分公司的一個工程因進展不利甲方投訴,他又服從安排,北上大同接手該項目。由于甲方是私人房地產(chǎn),又因工程進展不利對我方看法挺大。面對壓力,他展現(xiàn)出的是一個建工人的自信,一個職業(yè)項目經(jīng)理的素養(yǎng),一個共產(chǎn)黨員的擔當;通過他的努力,主體施工最快月進8層讓甲方很快就改變了看法。
臨危受命 遠赴天津
        2012年底,上級決定任命他擔任天津分公司經(jīng)理。面對妻子的極力反對,他勸慰妻子說:“組織安排我去,是對我的信任,不能辜負了上級的信任,也不能讓大家看不起。”就這樣,他獨身一人來到了天津。
        擔任一把手,意味著更繁重的工作、更大的責任。遠離總部,人脈、社會關(guān)系幾乎為零。他從團結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子、穩(wěn)定人心方面入手,逐步開展工作;積極對接在施工程甲方、合作方,促使工程順利進展;通過領(lǐng)導(dǎo)、朋友、老鄉(xiāng)搭建建筑主管部門關(guān)系,搜集工程信息,開拓天津及周邊市場;那段時間,數(shù)不清多少次在高速服務(wù)區(qū)吃自助,多少次披星戴月,往返于天津、北京、河北、山西的高速之間。參加了一次次的的投標,經(jīng)歷了一次次的無果而終,最終承攬了廊坊新世界家園二期工程、國道108右玉縣城國境改線工程等,確保了分公司在天津市場站穩(wěn)腳跟。
        天津戎德園工程,該項目班子因多方面原因幾經(jīng)更換,導(dǎo)致后期施工質(zhì)量管理不到位;為履行獲得天津最高工程質(zhì)量獎“海河杯”的合同承諾,他義無反顧承擔責任和重任,一方面安排人員負責修繕,一方面無數(shù)次往返奔波與市建協(xié)溝通,完善資料、多方推進。當沉甸甸的獎杯發(fā)下來的時候,他心里那塊責任的巨石才落了地。
        在項目管理方面,他始終堅持高標準、嚴要求。從臨建工程施工開始,就要求項目部在質(zhì)量、安全、進度、成本各方面都和實體工程一樣管理,他常說:“臨建都干不好,真正的工程能干好嗎”。他經(jīng)常告誡項目經(jīng)理:我去工地永遠都要挑毛病,做的好是應(yīng)該的。正是這種嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,推動著項目管理的良性發(fā)展,該項目在公司大檢查中始終排在前兩名。2015年8月,該項目接受了住建部工程質(zhì)量治理兩年行動大檢查,獲得檢查組較高評價,新華網(wǎng)進行了報道宣傳,很好的提高了公司的知名度; 2016年該工程取得河北省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程證書,榮獲全國“AAA級安全文明標準化工地”殊榮。
組建總承包 踏上新征程
        2016年9月,公司戰(zhàn)略調(diào)整,天津分公司與北京分公司合并重組。劉喜峰負責組建總承包公司(直屬項目管理部),作為管理型分公司的試點,肩負著公司樹品牌、創(chuàng)效益、育人才的使命,容不得半點馬虎。省人民醫(yī)院項目剛開始的那段時間,他和所有人都全身心撲在工程上,協(xié)調(diào)甲方關(guān)系、洽談合同、和基坑支護施工方商談退場事宜、指導(dǎo)布置臨建、基坑開挖等,他自己還戲言,這是又干上老本行了。隨著項目進展逐步正常,他的重心又放在了新單位的組建、管理、薪酬體系上,醞釀并起草了多項制度的草稿。在原天津分公司善后事宜方面,他和原班組成員積極奔走,多方溝通、協(xié)調(diào),不放棄不拋棄,保證每位員工不因此而失業(yè),確保了過渡期間的穩(wěn)定。
        2017年2月,總承包公司班子正式組建完畢后,他第一時間組織召開了職工大會,以“管理夯實年”為管理主題,并明確了全年的工作指導(dǎo)思想,為啟航之年的健康穩(wěn)定發(fā)展明方向、定基調(diào)。他要求科室根據(jù)職工大會精神羅列出工作清單和主責任部門、監(jiān)督人,指導(dǎo)工作實施;緊接著,他又指導(dǎo)開展了以轉(zhuǎn)思想、調(diào)狀態(tài)為目的的機關(guān)全員競聘上崗,變“要我做”為“我要做”,督促員工主動作為;他安排出臺了全年培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃、員工談心計劃,指導(dǎo)開展了黨工團系列活動,不斷提升公司的凝聚力;他組織出臺了薪酬管理辦法,激勵員工積極向上,使個人價值最大化和公司穩(wěn)定發(fā)展相統(tǒng)一;在指導(dǎo)項目工作上,他始終堅持公司的“不能突破質(zhì)量、安全、成本三條紅線”,并要求項目各方面都要精細管理建造品牌,狠抓過程控制創(chuàng)效益……目前,總承包公司正在各個方面不斷夯實管理基礎(chǔ),砥礪前行,作為總承包公司的舵手,他始終能夠化壓力為動力,團結(jié)全體員工破浪前行。
        務(wù)實敬業(yè)顯本色,勇挑重擔鑄忠誠。這就是劉喜峰,他就像那東北地區(qū)隨處可見的白樺樹,看似平凡,但卻永遠的挺拔、堅強、自信,聳立在廣褒的山川上,不論白雪皚皚,亦或風吹雨打,始終如一。

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