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人才 品牌 成本 | 聚焦三大會 接續(xù)再奮斗

來源: 時間:2019-07-24 15:49:57 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

 

 

7月20日—21日,山西建工集團(tuán)相繼召開人才、品牌、成本三大主題工作會,以推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,強(qiáng)化品牌引領(lǐng)優(yōu)勢,落實成本管理舉措,緊盯目標(biāo),同步發(fā)力,為集團(tuán)公司下半年持續(xù)健康良性發(fā)展統(tǒng)一思想、匯聚能量、集聚智慧,整裝再出發(fā),實現(xiàn)新跨越。集團(tuán)公司黨委書記、董事長倪華光,黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理邢六斤分別作了重要講話。

兩天時間

會議密集高效,緊張有序,力求務(wù)實

具體要消化哪些必備“知識點”

小編給你“劃重點”

 

 

 
人才大會

在人才工作會上,集團(tuán)公司副總經(jīng)理梁世榮作了題為《推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略 筑牢持續(xù)發(fā)展根基 為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展加快人才建設(shè)步伐》的報告,對上一階段人才工作進(jìn)行了全面總結(jié),安排部署了下一階段人才工作重點:一是不忘初心、始終堅持黨管人才;二是高瞻遠(yuǎn)矚、科學(xué)合理規(guī)劃人才;三是尚賢任能、千方百計吸引英才;四是與時俱進(jìn)、多措并舉培養(yǎng)人才;五是創(chuàng)新機(jī)制、深化落實激勵人才;六是科學(xué)合理、及時客觀評價人才。

上海攀成德公司項目經(jīng)理張世杰對《績效考核辦法(草案)》進(jìn)行了解讀,人力資源管理部經(jīng)理續(xù)彥新宣讀了集團(tuán)公司《關(guān)于表彰人才工作先進(jìn)單位、先進(jìn)個人的決定》《關(guān)于2018年新員工集中培養(yǎng)結(jié)業(yè)考核獎罰的通知》和《關(guān)于對未能引進(jìn)一級建造師人員處罰的通知》,集團(tuán)公司對人才工作先進(jìn)單位及個人進(jìn)行了表彰。

集團(tuán)公司總承包公司總經(jīng)理劉喜峰、華北公司項目經(jīng)理衛(wèi)亞明、國際事業(yè)部總經(jīng)理王鋒先后從新員工培養(yǎng)、項目部人才培養(yǎng)、海外人才建設(shè)方面進(jìn)行了典型發(fā)言。

針對人才工作,邢六斤提出,要始終堅持黨管人才的原則,堅持人才規(guī)劃和公司戰(zhàn)略相結(jié)合,同時要在八個方面練好內(nèi)功:人才引進(jìn)提質(zhì)上再發(fā)力,人才培育系統(tǒng)上再深化,人才考核上求實效,人才提拔使用上德為先,人才使用環(huán)境機(jī)制上再創(chuàng)新,人才成長方向上再引導(dǎo),人文關(guān)懷上再加強(qiáng),人才理念自我革命上再思考。

倪華光作總結(jié)講話,他強(qiáng)調(diào),一是人才建設(shè)是一項系統(tǒng)工程,需要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略,統(tǒng)籌謀劃,十年樹木百年樹人,人才培養(yǎng)要有“右玉”精神,要有耐心、有情懷;二是人才需要轉(zhuǎn)型發(fā)展,一方面結(jié)合集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略,從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向新領(lǐng)域新業(yè)務(wù)人才轉(zhuǎn)型,使人才走出山西、走出國門、走向海外,另一方面人才理念要轉(zhuǎn)型,不要局限于傳統(tǒng)人才理念的束縛,敢用善用人才;三是大力推進(jìn)項目管理團(tuán)隊職業(yè)化這一人才建設(shè)的重要舉措,充分認(rèn)識項目團(tuán)隊職業(yè)化是員工職業(yè)化發(fā)展的再升級;四是全面發(fā)揮黨建引領(lǐng),將“不忘初心、牢記使命”主題教育,黨員聯(lián)系點“1+N”活動,“一支部一特色”黨建品牌樣板間等活動與人才建設(shè)深入融合,充分發(fā)揮黨管人才效能。

 
 

 

 

品牌大會

在品牌工作會上,集團(tuán)公司總工程師白少華作了《立足品牌引領(lǐng)新起點 開創(chuàng)質(zhì)量強(qiáng)企新篇章》的主題報告,對集團(tuán)公司2018年品牌建設(shè)成果進(jìn)行了總結(jié)和回顧,對當(dāng)前品牌建設(shè)進(jìn)行了總結(jié)分析,對下一階段集團(tuán)公司品牌建設(shè)的重點工作及措施進(jìn)行了安排部署,并提出五項措施:一是完善項目管控機(jī)制,確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)順利實現(xiàn);二是強(qiáng)化職業(yè)化團(tuán)隊建設(shè),轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)施工管理理念;三是加快專業(yè)化班組儲備,推進(jìn)項目精細(xì)化管理;四是堅持科技創(chuàng)新導(dǎo)向,做好品牌建設(shè)支撐;五是探索信息化深度融合,提升企業(yè)管理水平。

會上5家基層單位分別立足工作崗位,從不同角度、不同層面進(jìn)行了經(jīng)驗交流,對品牌工作考核辦法進(jìn)行了解讀。同時,集團(tuán)公司對2018年度品牌建設(shè)工作表現(xiàn)突出的單位進(jìn)行了表彰。

邢六斤對集團(tuán)公司下一步品牌建設(shè)提出了七個方面的建議:一是品牌認(rèn)識再升級;二是品牌內(nèi)涵再挖掘;三是品牌意義再提升;四是品牌創(chuàng)建再提速;五是在品牌創(chuàng)建中要充分發(fā)揮工匠精神和科技引領(lǐng)的絕對優(yōu)勢;六是要從創(chuàng)優(yōu)數(shù)量向創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量轉(zhuǎn)變、由結(jié)果創(chuàng)優(yōu)向過程創(chuàng)優(yōu)轉(zhuǎn)變、加強(qiáng)品牌的策劃管控和計劃落實;七是品牌的激勵機(jī)制需要更合理。

倪華光對品牌建設(shè)所取得的成績給予肯定,并提出三點希望:一要提高品牌認(rèn)識的重要性,認(rèn)真踐行“干一項工程,樹一座豐碑”的經(jīng)營理念;二要打造善合作、講誠信、講品質(zhì)的品牌,樹立榜樣,打造模范優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊;三要加大科研力量和研發(fā)費用投入,培育核心競爭力。

 
 

 

 

成本管理工作會

在成本管理工作會上,集團(tuán)公司副總經(jīng)理梁世榮作了《夯基礎(chǔ),深化落實 增效益,全面發(fā)力,推動集團(tuán)公司穩(wěn)步發(fā)展 》的主題工作報告, 總結(jié)了上半年成本管理工作,安排部署了下半年工作。重點做好以下工作:一進(jìn)一步強(qiáng)化施工合同管理工作;二進(jìn)一步強(qiáng)抓成本測算工作;三進(jìn)一步加強(qiáng)成本過程管理工作,實現(xiàn)向管理要效益;四進(jìn)一步強(qiáng)抓在建項目過程確權(quán)工作;五進(jìn)一步加快市政工程指標(biāo)庫的建立;六進(jìn)一步抓好工程竣工結(jié)算,為資金回收做好基礎(chǔ)工作;七進(jìn)一步強(qiáng)化物資集約化管理;八長抓項目抵押和項目兌現(xiàn)的落地;九進(jìn)一步推動信息化工具的深入應(yīng)用;十進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的培養(yǎng)力度。

合約造價部經(jīng)理郝云霞解讀了項目經(jīng)營管理責(zé)任書,通報了項目經(jīng)理兌現(xiàn)考核情況及竣工結(jié)算兌現(xiàn)情況??偝邪窘?jīng)理劉喜峰、二分公司經(jīng)理王傳輝、九分公司經(jīng)理張巧枝作了成本管理經(jīng)驗交流。

針對集團(tuán)公司下半年的成本管理工作,邢六斤指出,一是要進(jìn)一步深化落實集團(tuán)公司“十二字”戰(zhàn)略落地舉措,通過推動項目團(tuán)隊職業(yè)化建設(shè),進(jìn)一步規(guī)范成本管理,實現(xiàn)集團(tuán)公司品牌、效益、人才三方面同步提升;二是要做到源頭管控,多措并舉,要實現(xiàn)對集團(tuán)公司業(yè)務(wù)成本管控全覆蓋,特別是進(jìn)一步加強(qiáng)新業(yè)務(wù)版塊的成本管控;三是要深刻認(rèn)識到當(dāng)前建筑業(yè)發(fā)展的新趨勢,傳統(tǒng)勞務(wù)、物資采供等業(yè)務(wù)發(fā)生的新變化,給成本管理工作帶來的新挑戰(zhàn),充分利用互聯(lián)網(wǎng)、金融等工具破解難題、防控風(fēng)險;四是要狠抓結(jié)算,進(jìn)一步加強(qiáng)確權(quán)工作,從市場開發(fā)源頭杜絕虧損產(chǎn)生,堅決恪守底線,加強(qiáng)獎罰兌現(xiàn)落實,進(jìn)一步提升集團(tuán)公司整體成本管控水平。

倪華光充分肯定了集團(tuán)公司成本管理工作所取得的成績。他指出,集團(tuán)公司成本管控體系已經(jīng)基本建立,成本管理工作要進(jìn)一步系統(tǒng)化、規(guī)范化。針對下半年的成本工作,倪華光著重強(qiáng)調(diào)了三個方面的意見:一是要精打細(xì)算,做實做細(xì),實現(xiàn)對項目成本的全過程管控;二是要落實責(zé)任主體,嚴(yán)肅考核激勵,加強(qiáng)兌現(xiàn)監(jiān)督,全面踐行契約精神和履約意識,特別是要大力推動項目團(tuán)隊職業(yè)化建設(shè),逐步形成集團(tuán)公司“言必行、行必果”的良好氛圍;三是要轉(zhuǎn)變思路,與時俱進(jìn),實現(xiàn)集團(tuán)公司所有業(yè)務(wù)的成本管理全覆蓋,助推企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

 

 

 
 

除了這三大會,其間,集團(tuán)公司還召開流程標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)中期匯報會。集團(tuán)公司流程標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)項目負(fù)責(zé)人、上海攀成德企業(yè)管理顧問張世杰對流程標(biāo)準(zhǔn)化項目階段工作、流程體系策劃方案及后續(xù)工作計劃進(jìn)行了說明和介紹,進(jìn)一促進(jìn)集團(tuán)公司流程標(biāo)準(zhǔn)化體系不斷完善,助力企業(yè)管理水平和經(jīng)營效益的持續(xù)提升。

同時召開上半年綜合大檢查講評會,通報了上半年綜合大檢查情況,表彰了綜合檢查排名前三甲的基層單位。各綜合檢查的業(yè)務(wù)部門對上半年綜合檢查情況進(jìn)行了匯報,五分公司針對分公司月檢情況做了典型發(fā)言。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、總法律顧問、顧問總工、總經(jīng)理助理、副總師,機(jī)關(guān)各部門正副職,各基層單位班子成員、科室負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理及后備干部、青年人才等200余人分別在主會場和視頻分會場參加了會議。


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